|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 8339 | |
| Дисциплина: | Финансовый менеджмент | |
| Тип: | Расчётное задание | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | ||
| Просмотров: | 8917 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Вариант 4 - Оптимизация структуры капитала предприятия Условие задания: Вы являетесь финансовым менеджером АО «Центр», производящего продукты питания. Сформирован баланс на 1 января 2009 г. (таблица 1). Порядок расчета основных аналитических коэффициентов представлен в таблице 2. |
|
| Отрывок: |
Требуется: 1. Проанализировать структуру активов и пассивов баланса, рассчитать аналитические показатели и сделать предварительные выводы о политике формирования активов и финансовых ресурсов, финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. 2. Сформировать заключение о финансовом положении предприятия. 3. Дать рекомендации по оптимизации финансовой структуры капитала. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Экология Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 10178 | |
| Тема: | Лабораторные работы 1,2,3,4 Вариант 4. | Подробнее |
| Тип: | Лабораторная работа | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 8406 | |
| Тема: | Методы нелинейной и дискретной оптимизации / Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 10053 | |
| Тема: | Вопрос 13, Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотры: | 4596 | |
| Тема: | Управление качеством вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 11070 | |
| Тема: | ЭММ вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 8484 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
